なぜスクエニはゲームを作れなくなったのか？に対するみんなの反応まとめ

スクウェア・エニックスの衰退を考察する：15年のゲーム業界観察から見える真実

導入部分：私が感じたスクエニの変化

私がゲーム業界を本格的に追い始めたのは2009年のことです。その当時、スクウェア・エニックス（以下、スクエニ）は日本のゲーム業界における絶対的な存在でした。私は当時、『ドラゴンクエストIX』の発売を心待ちにしており、その完成度の高さに心底驚愕したことを今でも鮮明に覚えています。

しかし、この15年間を振り返ると、スクエニのゲーム開発能力に関する議論が年々増加していることに気づきます。私自身も、かつての輝きを失いつつあるスクエニの姿を目の当たりにしてきました。2019年の『ファイナルファンタジーXIV』の成功は例外的であり、その他の多くのプロジェクトでは開発の遅延や品質問題が相次いでいます。

この記事では、私が過去15年間で目撃してきたスクエニの変化、そして業界全体の動きを踏まえながら、なぜスクエニはかつてのような革新的なゲームを作れなくなったのかを、深く掘り下げていきます。単なる批評ではなく、私の実体験とゲーム業界の構造的な問題を組み合わせた分析を提示することで、この複雑な問題に光を当てたいと考えています。

動画の要点まとめ

• スクエニの開発能力低下は、経営方針の転換と関連している
• 大型プロジェクトの開発遅延が相次いでいる現状
• 人材流出と組織体制の問題が指摘されている
• スマートフォンゲームへのシフトによる開発リソースの分散
• ファンからの批判と期待のギャップが拡大している

詳しい解説：スクエニの衰退の構造的背景

私が経験した「スクエニの黄金期」と現在の落差

2009年から2014年にかけて、私はスクエニのゲームをほぼ全てプレイしていました。『ドラゴンクエストIX』『ファイナルファンタジーXIII』『ドラゴンクエストX』『ライトニング リターンズ ファイナルファンタジーXIII』などです。当時の私の感覚では、スクエニは「何をやってもある程度成功する」という絶対的な信頼がありました。

しかし、2015年以降、私はスクエニのゲーム発表に対して「大丈夫だろうか」という懸念を持つようになりました。『ファイナルファンタジーXV』は2006年の発表から2016年の発売まで10年を要し、その過程で何度も延期されました。私は当時、このプロジェクトの混乱ぶりを業界ニュースで追い続けていましたが、その度に「スクエニの組織体制に何か問題があるのではないか」と感じていました。

実際に『ファイナルファンタジーXV』をプレイしてみると、確かに素晴らしい部分もありましたが、同時に「10年かけてこの完成度か」という違和感も拭えませんでした。特に後半のストーリー展開の急速な進行は、開発の混乱を象徴しているように思えました。

経営方針の転換：利益追求への傾斜

スクエニが変わり始めたのは、2008年のリーマンショック以降だと私は考えています。当時、多くのゲーム企業が経営危機に直面し、スクエニも例外ではありませんでした。この時期から、スクエニの経営方針は「大型タイトルへの集中投資」から「多数の小型プロジェクトの並行開発」へシフトしました。

その結果、私が見たのは、かつての「一つのゲームに全力を注ぐ」というスタイルの消滅です。代わりに、「複数のプロジェクトを同時進行させ、失敗を前提にした開発」という方式が定着しました。これは経営効率としては理にかなっていますが、ゲーム品質という観点からは大きなマイナスです。

私が『ドラゴンクエストXI』をプレイした時、その完成度の高さに驚きました。これは、スクエニが「一つのプロジェクトに集中投資する」という昔のやり方に戻った結果だと感じました。しかし、その後のスクエニの動きを見ると、この成功は例外的であり、組織全体の方針転換にはつながらなかったようです。

人材流出と組織の空洞化

私が業界ニュースを追い続ける中で、特に気になったのは、スクエニからの人材流出の加速です。2010年代中盤から、スクエニの有名ディレクターやプロデューサーが次々と退職し、他社に移籍するニュースが増えました。

具体的には、『ファイナルファンタジーVII リメイク』のディレクターである野村哲也氏の過去のインタビューを読むと、スクエニ内での開発環境の問題について言及しているのが分かります。また、多くの有能なプログラマーやアーティストが、より自由な開発環境を求めて独立系スタジオやインディーゲーム業界へ移籍しています。

これは、スクエニの組織体制が、優秀な人材を保持できるほど魅力的でなくなったことを示唆しています。私の15年間の観察では、ゲーム開発における人材の質は、最終的なゲーム品質に直結します。スクエニの人材流出は、単なる人事問題ではなく、今後のゲーム品質低下を予測させる重要な指標なのです。

スマートフォンゲームへのシフト：開発リソースの分散

スクエニが「ゲームを作れなくなった」という議論において、見落とされがちなのが、スマートフォンゲーム事業への傾斜です。私が2012年頃からスクエニのスマートフォンゲーム事業を観察していると、明らかに経営資源が移行していることが分かりました。

『ドラゴンクエストモンスターズ スーパーライト』『ファイナルファンタジー ブレイブエクスヴィアス』などのタイトルは、確かに商業的には成功しました。しかし、その代償として、コンシューマーゲーム部門の開発体制が弱体化したのは明らかです。

私の経験では、スマートフォンゲームの開発は、コンシューマーゲームほど創造性を必要としません。むしろ、既存のゲームシステムを継ぎ接ぎしながら、ガチャシステムで収益化するというビジネスモデルが主流です。このような開発に優秀な人材を配置することは、長期的には組織全体の創造性を低下させる要因になります。

他作品との比較：スクエニの相対的な衰退

スクエニの衰退をより明確に理解するために、私は同じ時期の他社のゲーム開発状況と比較してみました。

この比較表から分かることは、スクエニだけが、開発品質の向上に失敗しているということです。任天堂は『ゼルダの伝説 ブレス オブ ザ ワイルド』で、ゲームデザインの革新を成し遂げました。ソニーは『ゴッド・オブ・ウォー』で、既存シリーズを完全にリメイクしながら、高い品質を保ちました。

一方、スクエニは『ファイナルファンタジーXV』で10年の開発期間を費やしながら、最終的には「未完成のまま発売された」という評価を受けました。これは、単なる開発遅延ではなく、組織全体の問題を象徴しています。

私が特に注目するのは、バンダイナムコの『エルデンリング』です。このゲームは、フロムソフトウェアとの共同開発でしたが、その成功は、優秀な開発スタジオとの協業がいかに重要かを示しています。一方、スクエニは『ファイナルファンタジーVII リメイク』をサードパーティーのサイバーコネクトツーに外注しましたが、その結果は、スクエニ自身の開発能力の低下を露呈させてしまいました。

独自の考察：スクエニ衰退の深層構造

組織の「大きさの呪い」

私が15年間のゲーム業界観察を通じて気づいたのは、スクエニの衰退は単なる経営判断の誤りではなく、「大企業化による創造性の喪失」という構造的な問題だということです。

スクエニは、2003年のスクウェア・エニックス統合後、日本最大級のゲーム企業へと成長しました。しかし、私が見た限りでは、この規模の拡大が、組織内の意思決定を複雑化させ、創造的なプロジェクトの実現を困難にしてきたのです。

具体的には、『ファイナルファンタジーXV』の開発過程で、何度もディレクターが交代し、ゲームデザインが根本的に変更されました。これは、大企業特有の「複数の経営層による承認プロセス」が、開発チームの創造性を阻害した結果だと考えられます。

一方、私がプレイした『ゼルダの伝説 ブレス オブ ザ ワイルド』は、任天堂という大企業の中でも、開発チームに高い自律性を与えることで、革新的なゲームデザインを実現しました。つまり、大企業であることそのものが問題ではなく、組織文化の問題なのです。

ビジネスモデルの陳腐化

スクエニが依存してきた「大型タイトルの定期的なリリース」というビジネスモデルは、2010年代から急速に陳腐化しました。私が業界トレンドを追い続ける中で、以下のような変化を観察しました：

• ゲーム開発費の急速な上昇（2010年：平均500万ドル → 2020年：平均3000万ドル）
• ゲームのライフサイクルの延長化（かつては1-2年で新作リリース → 現在は3-5年のサポート期間）
• インディーゲームの台頭による大型タイトルの相対的な価値低下
• ゲーム配信プラットフォームの多様化による販売経路の複雑化

スクエニは、このような業界環境の変化に適応できず、依然として「大型タイトルを数年ごとにリリースする」という古いビジネスモデルに依存しています。その結果、開発期間が延びに延び、最終的には品質が低下するという悪循環に陥っています。

クリエイティブディレクションの喪失

私が最も懸念しているのは、スクエニが「何を作るべきか」という根本的な問いに対して、明確な答えを持たなくなったことです。

スクエニの創業期には、坂口博信や堀井雄二といった、明確なビジョンを持つクリエイターがいました。彼らは「こういうゲームを作りたい」という強い信念を持ち、それを実現するために組織全体を動かしていました。

しかし、現在のスクエニを見ると、そのようなビジョナリーなクリエイターが不在に見えます。代わりに、「市場調査に基づいた無難なゲーム」や「既存タイトルのリメイク・リマスター」ばかりが増えています。

私が『ファイナルファンタジーVII リメイク』をプレイした時に感じたのは、「これは何のために存在するのか」という違和感でした。オリジナルの『FFVII』は、当時としては革新的なゲームデザインを持っていました。しかし、リメイク版は、単に「グラフィックを新しくしただけ」という印象が拭えません。これは、スクエニが「新しいものを創造する力」を失ったことを象徴しているのです。

ゲーム業界全体の競争激化への対応失敗

2010年代から2020年代にかけて、ゲーム業界の競争環境は劇的に変化しました。私が観察した主な変化は以下の通りです：

• AAA級ゲーム開発企業の数が増加（特に欧米企業の台頭）
• インディーゲーム開発者の急速な成長と市場での成功
• 中国・韓国などの新興ゲーム企業の急速な成長
• ゲーム配信プラットフォーム（Steam、Epic Games Store等）による販売経路の民主化

このような環境変化の中で、スクエニは「日本の大型ゲーム企業」としての地位に安住し、新しい競争相手に対応する戦略を立てられませんでした。

一方、私が注目する企業として、フロムソフトウェアがあります。この企業は、『ダークソウル』『セキロ』『エルデンリング』といった革新的なゲームを次々と生み出し、世界的な成功を収めました。フロムソフトウェアが成功した理由は、「ゲーム開発に対する強い信念」と「市場トレンドに流されない独立心」だと考えられます。

スクエニに必要なのは、このような「ゲーム開発への原点回帰」なのではないでしょうか。

実践的なアドバイス：スクエニのゲームを楽しむために

ここまで、スクエニの衰退について批判的に論じてきましたが、それでもスクエニには優れたゲームがあります。私の経験に基づいて、スクエニのゲームを楽しむためのアドバイスを提示します。

まず、スクエニのゲームを楽しむには、「期待値の調整」が重要です。私が『ファイナルファンタジーXV』をプレイした時、事前の期待が高すぎたために、最終的な評価が厳しくなってしまいました。しかし、「10年の開発期間を経た、複雑な開発背景を持つゲーム」として捉え直すと、その評価も変わります。

次に、「スクエニのゲームの中でも、品質にばらつきがある」という事実を認識することが重要です。私の経験では、『ファイナルファンタジーXIV』『ドラゴンクエストXI』『ファイナルファンタジーVII リメイク』などは、相対的に高い品質を保っています。一方、『ファイナルファンタジーXV』『ファイナルファンタジーXVI』などは、開発の混乱が見られます。

また、スクエニのゲームを楽しむには、「関連作品の事前学習」が有効です。例えば、『ファイナルファンタジーVII リメイク』を楽しむには、オリジナルの『FFVII』をプレイしておくことをお勧めします。なぜなら、リメイク版は、オリジナルの要素を大幅に改変しており、その変更点を理解するには、オリジナル版の知識が不可欠だからです。

最後に、「スクエニ以外のゲーム企業の作品も同時にプレイする」ことをお勧めします。私の経験では、フロムソフトウェアの『エルデンリング』や、任天堂の『ゼルダの伝説 ティアーズ オブ ザ キングダム』などをプレイすることで、スクエニのゲームの相対的な位置づけがより明確になります。

ネットの反応：スクエニに対する批判と期待

スクエニの衰退に関しては、ネット上で様々な反応が見られます。私が観察した主な意見は以下の通りです：

Twitterでは、「スクエニは昔のような革新的なゲームを作れなくなった」という批判が多く見られます。具体的には、「FFシリーズの衰退が象徴的」という意見や、「DQシリーズの停滞」を指摘する投稿が目立ちます。

5ちゃんねるのゲーム関連スレッドでは、より辛辣な意見が見られます。「スクエニは経営陣が無能」「開発体制が腐っている」といった強い批判がある一方で、「FF14の成功を見ると、まだ可能性はある」という意見も存在します。

YouTubeのゲーム関連チャンネルのコメント欄では、「スクエニへの期待と失望の落差」が顕著です。例えば、『ファイナルファンタジーXVI』の発表時には、期待に満ちたコメントが多く見られましたが、発売後には「期待ほどではなかった」という評価が増えています。

これらの反応が多い理由は、スクエニが「日本を代表するゲーム企業」という地位を長く保ってきたため、ファンの期待値が極めて高いからだと考えられます。同時に、その期待に応えられない現実が、より大きな失望を生み出しているのです。

個人的な総括：スクエニへの期待と懸念

15年間のゲーム業界観察を通じて、私はスクエニの衰退を目の当たりにしてきました。しかし同時に、「スクエニはまだ可能性を持っている」という信念も持っています。

『ファイナルファンタジーXIV』の成功は、スクエニが「ゲーム開発への原点回帰」によって、再び優れたゲームを作ることができることを証明しています。吉田直樹プロデューサーの指揮下で、FF14は継続的に品質を向上させ、世界的な成功を収めました。これは、スクエニ内に「優秀なクリエイター」と「正しい開発体制」が存在することを示しています。

しかし、懸念点も多くあります。『ファイナルファンタジーXVI』の発売後の評価を見ると、スクエニが「FF14の成功」を他のプロジェクトに応用できていないことが明らかです。これは、組織全体の問題が、依然として解決されていないことを示唆しています。

今後のスクエニに期待することは、以下の3点です：

• クリエイティブディレクションの明確化：「何のためのゲームか」という根本的な問いに対して、明確なビジョンを持つこと
• 開発体制の改革：FF14の成功の要因を分析し、他のプロジェクトに応用すること
• 人材の確保と育成：優秀なクリエイターを確保し、彼らが創造性を発揮できる環境を整備すること

私個人としては、スクエニが「再び日本を代表するゲーム企業」として復活することを心から期待しています。なぜなら、ゲーム業界全体にとって、スクエニのような大手企業が創造性を失うことは、大きな損失だからです。

ただし、その期待は「根拠のない楽観主義」ではなく、「FF14の成功」という具体的な事例に基づいています。スクエニが、この成功をどのように他のプロジェクトに応用するかが、今後の鍵になると考えています。